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        國家將供給側結構性改革的重點確定為“去產能、去杠桿去庫存、降成本、補短板,尤其是堅定的“去產能”措施,給眾多中小企業帶來沉重壓力。比如,山東淄博的陶瓷企業,因為去產能,當地的瓷磚產能一年之內急劇下降到不足原來的三分之眾多中小企業被迫停產關門,當地作為國內重要瓷磚產區的優勢不復存在。幸存下來的中小企業不得不重新思考出路,從原來的貼牌代工轉向建立自主品牌……雖然這條道路十分艱難,但是,作為企業,要清醒地看到,無論面對國內市場或國際市場,真正具有渠道話語權、價格話語權、生存話語權的只有品牌。中國經濟已經進入了品牌經濟時代,面對新一輪供給側改革,企業能夠做的、必須做的,就是借供給側改革契機,盡早建立強大的品牌,運用雙定位理論思維,進行品牌戰略規劃,在新品牌經濟時代揚帆起航!

        “雙定位”焦點明確,指向兩個方向,一方面針對供給側的屬類定位,另一方面針對需求側的利益和價值定位,兼顧需求和競爭。

       屬類定位是生產者融合前晰性眼光、最前沿科技、行業發展階段和企業獨特優勢而實施的競爭戰略;價值定位是針對消費需求的轉型升級,運用品牌經濟規則,為建立和積累競爭優勢而實施的品牌戰略。