背景 人和酒店酒店品牌設計公司已經通過一系列的收購和有一個遙遠的遠景的一組結構。 其中許多類型的組織運行的工程師，因此很難說服他們放棄自己的名稱和酒店品牌設計，并同意通過一項新的綜合辦法。
簡介 該集團首席執行官負責斯旺NBV監督合并的11家公司在一個酒店品牌設計，創建一個酒店品牌設計戰略，一個新的酒店品牌設計集團和聯合網站，其次是促進該網站的搜索引擎。
進程 我們涉及所有主要利益相關者在一組的討論他們的業務和他們的短期和長期的遠景。 在這次討論中，我們能夠商定就如何公司合并成3個不同的部門。 然而，他們并不急于放棄其現有的酒店品牌設計（我們認為是非常過時的） 。 我們同意向他們展示一種替代它形成了一個進步和參考現有的標志。 我們的邏輯表示贊賞，并立即獲得批準。
交付 聯合組織的一個新的酒店品牌設計和網站。
結果 我們建立了一個聯合網站，因為都已經建立網站的其他公司更廣泛的范圍內組織。
案例研究： Consensio合作伙伴-啟動業務
背景
合作伙伴是一個開始組織。
簡介
他們來到我們的建議，要求我們創造一個酒店品牌設計，手冊和網站上。
進程
我們使他們通過一個典型的發展過程。
結果
他們非常滿意的最終結果。-vi設計公司 / 。
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五星級酒店品牌形象設計公司-酒店品牌設計